今年3月22日上午10点，小米9开启全款预售。很快，缺货了。

雷军说，主要是因为小米9的手机镜头和模组生产，合格率过低。

另外，荣耀新品和vivo iQOO等多家厂商，同时抢夺供货量不足的索尼。难怪人家发微博：“看淡生死，不服就干！”可见学霸雷军，涵养不低，喊一句宣战词已经算狠到家了，终究是摆不出当街对骂的姿势。

另一方面，由于手机备货都是数十亿、上百亿起步，这让供应链上的起步投入多达几亿、十几亿。纵然小米账户的总额高达到352亿元，又不能像苹果、华为和三星那样，先向供应链下几百万台物料。

毕竟，5%利润贴近物料成本出货的政策一日不变，必然只能维持极低的库存。缺货，自然容易成为常态。

所以，小米此时的“饥饿营销”，并非故意。这跟小米刚创业时的一些做法，不可同日而语。

友商哄抢、格力赌约、供货受限，此时当是小米的多事之秋。

古人说，“时来天地皆同力，运气英雄不自由”。

但对雷军来说，无论好运气，还是坏运气；无论面对友商，还是赌约。雷军还是雷军，雷布斯就是雷不死。

如今，当看见雷布斯并未赢得与董明珠的赌约，自然会想起，曾经雷军和小米如日中天的样子：当过金山老大，干过投资人的雷军，仅用一年时间，通过一款手机，就开创了一个小米世界。

所以，不能以一时的成败，来论英雄，况年纪轻轻就当过金山总裁的雷军呢。

我们不妨做个思想实验：如果，雷军更早接触移动互联网，会怎样？

很可能，在今日互联网江湖，只有雷声轰鸣，难有双马奔腾。但即使触网迟，他也能从一款手机开始，搞出个小米帝国。如今，小米依然能与其他巨头成鼎足之势。

这样看来，雷军既大器早成，又能负重远行，甚至后人发，先人至。这样的雷军，让小米既善于学习，又善于创新，且能先学习而后创新。

学什么呢？新方法，新工具。

毕竟，所有率先使用先进工具者，往往都会产生新的思维：后膛枪比滑膛枪精度更高，射程更远。于是，率先使用后膛枪者，就不用和对手整整齐齐地，互相“排队枪毙”。这就有了散兵线战术等新战法。

刚有飞机和坦克时，虽威力有限，但人人害怕。于是，率先打破固有编制者，可把坦克和飞机集中起来，配套使用。这就有了闪电战。

同样的规律，也可以用在雷军和智能手机上：智能手机刚出来时，很多人常换手机。

雷军也渐渐感觉到，移动互联网的力量。于是，他创立小米，在互联网的世界，迅速刮起一阵蒙古旋风。至此，人们都开始谈“互联网思维”。

很快，传统行业的人，不得不惊叹：那帮互联网野蛮人猛攻啦!蛮族入侵！但这样的惊呼，和早先不肯合作的供应商一样，都阻止不了小米的崛起。

到了2013年12月12日，在年度经济人物选评大会上，雷军的风头，一时无两。他对董明珠说，如果5年之内，小米的营业额击败格力，你就输给我一块钱。

学霸的傲气藏不住，学霸炒作的智慧也不一般，对火药桶般脾气的董明珠大姐挑衅，这事儿想不火都难。

果然，董明珠霸气回应：“一块钱有什么好赌的？要赌，就赌十个亿！”相当配合，也相当夸张，剧本都不一定敢这么写，董明珠大姐生生就这么做了。商战剧里的女企业家角色的戏剧性，在董大姐面前就是渣。

但董明珠这样说，绝非色厉内荏，而是确有底气。

2013年的格力财报，就已经达到1200亿元。格力能给员工分房，并全员加薪，这明显靠实力。董明珠，真是巾帼不让须眉。但，须眉也未必就不如巾帼。豪杰的对手，还是豪杰！

在雷军的带领下，8岁的小米，虽然输了赌局，毕竟后劲十足：2014年才743亿的小米，到2018年已经有1749亿了，增长了135%。同样的时间，格力虽然从1400亿涨到2000亿，但只增长了43%。

两家都是快速增长的企业，赌约胜负，或许难分，但前进速度，却是小米更胜一筹。

回想雷军和小米在刚刚起步时，坎坷还少吗？

当时，为了激励大家，雷军推出全员持股。有的女员工，把嫁妆都拿来投资小米，成了互联网界的“赳赳老秦，共赴国难！”

当时，无论是富士康的郭台铭，还是日本的各大供应商，都不看好雷军。

于是，雷军率创始团队，在日本地震后，拉了一把日本供应商。就此，小米获得了渴望已久的手机显示屏。

当时，雷军力邀王川加盟，人家不干。于是，雷军以收购整个多看团队的诚意，让老王不得不加盟。

当时，小米的三驾马车之一，后劲不足的米聊，被微信干翻在地。雷军主导的小米手机，则依然左冲右突，发展成以高性价比闻名的小米智能家居生态链。

小米的哪一次突围容易？雷军哪一次决策轻松？做小女儿态有用？当咆哮帝减压？不，与坎坷共舞，才是最大的智慧！

还记得那句歌词吗：“任他一路坎坷！”